Казнить нельзя помиловать, или о тонкостях материальной мотивации персонала

Вокруг вопроса о необходимости, способах и размерах материального мотивирования персонала ходит немало легенд. Одни считают, что повышение заработной платы, выдача премиальных и введение штрафов на предприятии малоэффективны, и выступают за стабильный ежемесячный доход сотрудников. Другие уверены, что только материальные блага могут повысить эффективность работы наемного сотрудника.

Статистика доказывает, что нет способов стимулирования более качественного и быстрого выполнения работ эффективнее, чем материальное поощрение персонала, по крайней мере, у нас в стране. К сожалению, на нематериальные стимулы наши соотечественники мало реагируют. Это, прежде всего, обусловлено низким уровнем заработной платы в России.

Материальная мотивация персонала подразумевает не только начисление финансовых поощрений и доплат к основной заработной плате, но и лишение премиальных, а также штрафы за несвоевременное или некачественное выполнение работ.

Виды материальной мотивации персонала

Материальное поощрение сотрудников может быть прямым или косвенным. К первому виду относятся самые простые доплаты – повышение з/п или премия. Косвенное материальное мотивирование сотрудников – это оплата больничных, отпусков, отчисления в ПФ, т. е., предоставление соцпакета. Сюда же можно отнести возможность получения ссуд и беспроцентных кредитов на предприятии, а также финподдержу при обучении детей сотрудников, материальную помощь на лечение, свадьбу, рождение ребенка и похороны.

Эффективная организация материальной мотивации персонала

От правильности организации материальной мотивации сотрудников предприятия зависит ее результат. Одной из самых распространенных ошибок работодателей является выплата премиальных начислений по стандартной схеме. В таком случае исчезает эффект неожиданности, в результате чего работники начинают считать премиальные надбавки стандартной оплатой своего труда. С целью не допустить подобное работодателю следует применять специальный расчет надбавок. Например, от количества продаж или отработанных часов. 

Материальная мотивация всегда должна провоцировать желание стремиться к финансовым поощрениям. Если начальство будет постоянно обещать премию своим сотрудникам, то эффект материального мотивирования персонала будет минимальным.

Между премиями должны быть перерывы, но небольшие. Например, каждый квартал самым эффективным сотрудникам полагается бонус.

Система штрафов как способ материального мотивирования

Не менее эффективным средством повышения производительности труда на предприятии является и система штрафов. Чередуя «кнут и пряник», руководитель может достичь максимальной эффективности труда. Главное не переусердствовать. Частое применение штрафных санкций - это самая распространенная ошибка, приводящая к повышенной текучке кадров, а значит, и к сокращению эффективности труда на предприятии.

В целом же штрафы - это не всегда минус из заработной платы. Многие успешные компании стимулируют свой персонал лишением бонусов и доплат. Нет высоких результатов труда, нет премий. Психологи же рекомендуют использовать штрафные санкции исключительно при нанесении сотрудником прямого материального ущерба предприятию.