Вход

Бизнес-опрос

Совместная работа ближайших родственников: все «за» и «против»…

Управление торговлей, складской учет, CRM, онлайн-касса (54-ФЗ)
    Сервис Бизнес.Ру предназначен для розничной и оптовой торговли, интернет-магазинов и сферы услуг.

  • Торговля, склад, поставщики
  • АРМ кассира, онлайн-касса 54-ФЗ
  • CRM, работа с заказами, сделки
  • Интеграция с интернет-магазинами, более 20 платформ
  • Онлайн-чеки для оплат с сайта и пунктов выдачи
  • От 0 рублей в месяц
[Подключить онлайн-кассу]   [Попробовать Бизнес.Ру бесплатно]

Совместная работа ближайших родственников: все «за» и «против»…

Многим руководителям и владельцам бизнеса приходится вставать перед дилеммой – брать на работу родственников или нет! На самом деле любой ответ имеет свои преимущества и недостатки. Работа за общую идею с человеком, с которым знаком уже много лет, куда проще, чем с совершенно незнакомой личностью. Совместная работа с родственником предполагает полное взаимопонимание с полуслова или одного только взгляда. Этому способствуют долгие годы взаимоотношений, которые начинались с детских игр, походов на дискотеку и даже драк из-за игрушек или внимания третьих лиц. Все это несомненный опыт общения, который во взрослой жизни помогает родственникам ладить. Это, безусловно, так, но порой родственные и дружеские связи идут совершенно не в пользу, а серьезно вредят делам и бизнесу.

 

Главным достоинством совместной работы с братьями, сестрами, свояками является то, что с ними можно быть максимально честными. 

 

Обратной стороной подобных взаимоотношений является смешивание дел с домашним общением. Например, когда младший брат может пожаловаться на старшего, своего начальника, маме. На первый взгляд, подобная ситуация может показаться смешной. Однако в реальности все именно так и бывает. В результате расстраиваются не только деловые, но и родственные отношения.

 

Причиной может быть конкуренция. Особенно она сильно проявляется между ближними родственниками. Например, между братьями и сестрами или отцами и детьми. 

 

Родственники-подчиненные часто стремятся доказать родственникам-начальникам и всем остальным близким людям, что они ничем не хуже, а то и лучше, чем их руководство. При этом родственники-руководители делают все, чтобы доказать свое лидерство и первенство над подчиненными.

 

При этом нельзя отрицать пользу конкуренции, как в пределах предприятия, так и за его рамками. Соревнования между персоналом влияет на качество его работы, а значит, повышает эффективность его деятельности. Главное не допустить перерождение соревновательных отношений во враждебные. Если такое уже произошло, то лучше развести родственных коллег по разным производствам.

 

Практика доказывает, что работа на одном предприятии двух родственников создает необыкновенную обстановку, конечно, при условии наличия здравой конкуренции. В ходе пересечения социальных и семейных ролей на предприятии создаются сильнейшие альянсы. Играя в привычные игры, типа дочки-матери, родственные коллеги привлекают в нее и других сотрудников, тем самым, устанавливая правила и расставляя приоритеты в коллективе. Это не есть плохо, скорее хорошо. Каждый выполняет свои задачи. В результате производственный процесс протекает бесперебойно. 

 

Но если в этот процесс проникают семейные дрязги, проблем не избежать. Такая игра с привлечением посторонних негативно сказывается на внутрипроизводственной деятельности. Если подобное замечает руководитель компании, ему необходимо в срочном порядке внести коррективы, поставить свои условия. Но если сам руководитель является родственником для своих подчиненных, то решить конфликтную ситуацию ему еще сложнее. В таком случае социологи рекомендуют без колебаний следовать своей компетентности и полностью отдаваться работе, а не выяснению семейных отношений. Только так можно избавиться от своей «головной боли» и проблем своих подчиненных, спровоцированных капризами родственников, которые, часто пользуясь ситуацией, перестают выполнять свои обязанности.

 

Если в отношении своих родных руководитель не может проявлять жесткость и требовать от них качественного выполнения работы, тогда лучше вовсе отказать от идеи совместного сотрудничества и не приглашать на работу в свой бизнес своих братьев, сестер и свояков.

 

Родственные отношения всегда предполагают «особое отношение» начальства к подчиненным и другим сотрудникам на работе. Потому, прежде чем принять на работу людей, с которыми руководство компании связывают не только деловые отношения, стоит хорошо подумать и расставить приоритеты. Порой лучше обидеть родственника, отказав ему в рабочем месте, чем предоставить ему работу, вследствие чего пострадают все, в том числе и бизнес.

 

Многие эксперты и социологи рекомендуют воздержаться от подобных экспериментов. Есть даже компании, в которых существует кредо – никогда не брать на работу родственников и хороших знакомых, рекомендуемых другими сотрудниками. По их мнению, подобное всегда выливается в проблемные ситуации. Результатом приема на работу родственников является увольнение сотрудника и конфликт внутри семьи. Основной причиной для этого служат проблемы с предполагаемыми поблажками, которые зачастую делают друг другу родственники-коллеги. 

 

Более лояльным руководителям, которые не могут не предоставить помощь своим родным и близким, рекомендуется трудоустраивать родственников и друзей в разные отделы и подразделения, исключая тем самым документальную или функциональную связь с ними, а также прямое подчинение друг другу.

 

Есть и другая точка зрения в отношении приема на работу родственников руководства или родных коллег. Она касается сплоченности работы близких людей, которая особенно важна на первых этапах становления любой компании. Главное не обнадеживать их должностями и повышением заработной платы в дальнейшем исключительно на основании родственных связей. Для этого на предприятии должна соблюдаться корпоративная этика. Именно она исключает негативные последствия занятости на одном предприятии родственников-коллег.

 

Выводы

 

Несмотря на наличие огромного количества плюсов, минусов приема на работу родных и близких все-таки больше. Потому руководителям и владельцам бизнеса лучше всего сразу отказывать в просьбе трудоустройства своих родственников и друзей, а также родственников своих коллег. Это может существенно навредить и свести на «нет» все прежние достижения. Максимум что может позволить себе руководитель, это устроить на работу родственников в разные подразделения, тем самым исключить прямой и косвенный контакт между ними.

На любые ваши вопросы по материалам сайта с удовольствием ответит наш консультант. Добавьте ваш вопрос в форме ниже.

Вы можете получить бесплатную консультацию по малому бизнесу у нашего опытного эксперта.

Присоединяйтесь к нашему сообществу вКонтакте.

Комментировать

  • HTML-теги запрещены
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.

Информация ЦБ РФ

  • 20/11/2017
  • USD: 59.63 руб.
  • EUR: 70.36 руб.
  • Динамика курсов валют
  •  
  • Золото: 2461,43 руб.
  • Серебро: 32,67 руб.
  • Платина: 1788,77 руб.
  • Палладий: 1905,72 руб.
  •  
  • Ключевая ставка: 8.25 %
  • Инфляция: 2.7%

Партнеры проекта